创业知识

新员工试用期内,企业如何做好风险管控

2015-02-06   来源:互联网

在新员工试用期之内,企业往往会存在哪些风险,比如选错人带来的经营风险、泄密风险,因为试用考核、薪资等导致的劳动法律风险等等,具体该如何预防及应对?如何降低新员工试用期内的用人风险?

  试用期管理是一种“风险投资”

  竞争优势源自投资于人,指的是把对人的投资当作企业赢得竞争优势的一个战略举措,这是我们力倡企业努力去秉持的价值观。投资于人既然是投资,那句流行语,“股市有风险,投资须谨慎”的原则也就同样适用。拿新员工试用期管理来说,不要认为人招来了,HR经理就可以大松一口气。对试用期的管理如果缺乏足够的重视,或缺少合理的方法,都会带来“投资”的风险。先不说试用期考核、薪资等导致的劳动法律风险,以及因为员工试用期离职使企业内部信息扩散到竞争对手的风险,单就是选错人带来的经营风险,就让企业管理者大伤脑筋。其实,因为选人、用人不当带来的企业经营上的挫折和损失是最大的用人风险。

  一个连锁企业拟储备五十名管理培训生,拟把他们当作未来的店长来培养,应对未来两年企业的扩张计划,结果在试用期内人员流失率达到35%。

  某企业从外部招聘研发部经理,希望让他带领研发部让新产品在一年内上线。试用期结束的时候,公司研发副总却还看不清他到底能不能带领团队。一时无措,因为急需用人,只好让他转正,先从工程师职位干起。结果,这位“准研发部经理”很长时间也无法承担起责任,研发部群龙无首,新产品上线遥遥无期。

  某企业制定了详尽的、高瞻远瞩的事业规划,准备新年伊始在公司销售业务上来个开门红,高薪诚聘一位业务高手作为其销售总监,结果试用期还没过完,人家两脚抹油——溜了。

  从上述案例来看,人走了,看似没损失太多的东西,但企业发展的损失却大了,恐怕非损失几万元的招聘费用可比吧?

  试用期“投资”须谨慎

  如果把对试用期人员的管理看作“投资于人”的一部分,我们就应该怀着谨慎的态度来开展工作。在人才身上的投资收益非一般投资可比,弹性空间可能会大到出乎你意料的程度。但是如果你投的人流失了,那损失自然非常巨大,因为你没有取得收益的机会了。

  有的人力资源经理认为,试用期,试用期,主要的作用就是试用,看看行不行?如果不行的话,趁早在试用期结束之前辞退,以免转正后留下后患。为了达到此目的,新员工刚来,就交给他一些重要的工作任务让他完成,瞪着眼睛看他能不能胜任岗位的工作。

  有一位人力资源经理,把试用期的员工与原在岗员工一起纳入绩效考核,每月考核打分。结果在公司整体员工的绩效考核结果排名里面,新员工的评价大部分都排在后面,使新员工感到压力很大。有的连续两个月评为D的(实行A、B、C、D、E五级评分),即由人力资源部通知解除试用协议,真是雷厉风行地人力资源部!

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